並從其他兩個廣告係列中，勞務品牌122個山西省執行搜索字詞添加為完全匹配。

目前，正磨練勞務增加收入的金其中的856家已經複蘇，複蘇的概率達到50%。讀懂君看到，品牌帶動業有的公司成“僵屍”是因為沒有交易，有的公司成“僵屍”則是因為沒有流通股。

“僵屍股”中，名片2015年淨利潤在2000萬元以上的企業，一共有234家，占比6.22%。在讀懂君去年的統計中，勞務品牌122個山西省住宿和餐飲業也是“僵屍”占比最大的行業，勞務品牌122個山西省“僵屍”數量占該行業掛牌公司總數的23.08%，而今年占比增加了一倍多。看到結果的時候，正磨練勞務增加收入的金讀懂君是震驚的。沒有流通股的1018家企業中，品牌帶動業在有流通股之後“複活”的企業2015年營收中位數為5562萬元，品牌帶動業營收增長中位數為19%;淨利潤444.13萬元，增長中位數為34.60%;而沒有“複活”的企業，營收中位數為3505.36萬元，營收增長中位數為9.23%;淨利潤中位數為191.17萬元，淨利潤增長中位數為16.86%。因為2016年年報還沒有完全更新，名片讀懂君選擇了比較完整的2015年財務數據進行分析。

目前3760隻“僵屍股”中，勞務品牌122個山西省有1848家是因為沒有流通股才淪落為“僵屍”，還有1912家企業已經有流通股，卻沒有成交過。別小看“僵屍股”中的小規模公司，正磨練勞務增加收入的金它們爆發起來很驚人。5年後，品牌帶動業奇虎360在紐交所的上市，鼎暉創投暴賺2億美元。

經過10年的打磨，名片王功權總結出一個好的項目要能接地氣，名片“回歸商業本質，以盡可能的低成本，去創造高質量的產品和服務”，他總結出一個值得投資的項目必須具備四個條件：首先，一定是一個龐大的市場。可以說，勞務品牌122個山西省王功權是看著360長大的。而那些矽穀的風險投資家則具有完全不同的氣質“嚴謹、正磨練勞務增加收入的金理性，講究策略聯盟，尊重知識的價值。最後，品牌帶動業章總意味深長拋出一句話“熊總開出的年薪是50萬美元起”。

8個月後，亞信用自己的50萬美元回購了股份。最要命的就是6個能人都想做老大。

可是，蘿卜快了也帶泥，資金不足、專業化水平不高、管理層矛盾加劇等問題接踵而來。到1993年注冊萬通集團，將戰略重點轉移到北京時，公司已經賺到3000萬。誰會跟錢過不去?2000年下半年，39歲的王功權就決定做“新新人類”，正式加入了IDG創投基金。每次開董事會就成了一場辯論賽，一個比一個能說“馮侖談宏觀，潘石屹講數字，易總大講特講佛與道”，王功權根本無法拍板。

所以，2006年鼎暉第一輪就投了500萬美元。如果所處的行業規模不大，發展空間有限，以後沒有辦法講故事，講題材，就不可能在資本市場賣個好價錢。王功權一直是周教主背後的金主，當年周教主做3721，就有王功權的身影。至於第二張，王功權會很神秘，“天機不可泄露，一定要等到三個月後才看。

第一張會寫上公司前兩個月會出什麽問題，如何演化，創始人如何防範等等。六人一頭紮進房地產，第一筆生意就碰上8棟別墅，最後略施小計，2個月就賺到200萬元。

”王兄也沒有吹牛，他先後挖掘出3721的周教主、創聯萬網的張向寧，並通過幾百萬的創始資金就撬動千萬美元的A輪、B輪融資，IDG創投也賺翻了。當時，海口雲集了10多萬來自全國各地的“神仙”，到處人聲鼎沸，即便到後半夜，馬路牙子上還是黑壓壓的人群。

”顯然，極具文人氣質的王功權更喜歡後者。剛好，王功權的皮包公司隻剩下500多塊了。是啊，IDG有龐大的研究支持係統，能對業界動向做出深入分析，而王功權就是老哥一個，說白了就是一草台班子。其實，他一直對分眾模式非常賞識，加上與江南春經常以詩會友，所以分眾傳媒第二輪融資時，王功權果斷領投。作為文人，能寫出“最恨人間累功名，千古隻貴一片情”的佳句，更敢為紅顏舍棄江山。”此後的5年間，王功權相繼投出賽維、漢庭、九陽等優質項目，年平均回報率超過30%，有的甚至超過40%。

順著這個思路，分眾傳媒首先進入王功權的視野。作為商人，他曾做過馮倫、潘石屹的領導，被周鴻禕尊為老師，更成就了分眾、漢庭等無數個商業傳奇，他就是王功權。

在省委宣傳部的4年，王功權沒日沒夜研讀馬列經典。”王功權很鬱悶，自此感覺“英雄沒有用武之地”。

說來也怪，一到矽穀，遠離無休無止的爭吵，不用整天端著架子，王功權心態一下放鬆了下來。半年以後，王公權被一位朋友拉去矽穀參加一個5000多人的互聯網展示會，他一下子被迷住了。

”不過那段時間，王功權做得最多的工作卻是流著眼淚裁人“成批解聘從海南跟過來的非專業人員”。如果兩張紙條搞不定的呢?別急，王功權還有第三張。不過，經過3個月的思考，馮博士最終還是放棄了在路邊擦皮鞋掙2萬元的想法，並於1990年3月，拉著王功權去了老牟的南德集團。大學四年，王功權身上的才氣發揮了出來。

當然，王功權最需要的是有現成的賺錢案例。1988年2月，王功權一路南下，擠綠皮車、坐輪渡，折騰30多個小時後終於到達海口，由此開啟了完全不一樣的人生。

父親是當地小學的校長，一輩子勤勤懇懇。6個人花3萬元注冊了1000萬元的海南農高投開發總公司。

除用心研讀毛澤東等名人傳記外，其餘的時間他不是沉浸在古典詩詞中,就是與一幫才子佳人在南嶺的中央大道吟詩作賦，王功權也迅速成為一幫美女們暗戀的對象。但凡王功權投資過的企業，一般會收到明、暗兩張紙條。

不過，從此王功權就徹底告別了奮鬥20年的風投領域。就在王功權做得風生水起的時候，2005年下半年，鼎暉的吳尚誌突然向王功權拋來橄欖枝。到了2010年下半年，他動不動就找吳老大談人生，談理想，搞得吳老大很無奈“我先走了，你別嚇我，我還有事”。王功權也明白“靠自學成才究竟要付出代價，能夠投出成功的項目，純屬撞大運”。

見得人多了，王功權更加自信“10個人在這兒聊一圈，我就敢說哪位將來創業能夠成功。強大的團隊在麵對方向有誤的時候，也能夠迅速調整過來，而且克服困難和承受壓力的能力也更強。

從此，他在矽穀華人圈高調露臉，並確定了投資三原則“一是隻投留學生，二是僅限IT行業，第三是隻做天使投資。排行老四的王功權繼承了父親身上百折不撓的優點，並摻雜了母親不甘於現狀的血液

他覺得，萬一項目賠了，不管是誰的錢，他會很內疚。他會通過微信、視頻各種方式開會，有時也會把會議拉到片場開。